藥企人力資源現代型管理模式

關于藥企人力資源現代型管理模式

研究醫藥企業人力資源管理模式的演變，構建適合我國醫藥企業生存和發展的人力資源管理模式，對促進我國醫藥企業在更大范圍內和更深程度上參與經濟全球化競爭，具有十分重要的意義。針對醫藥企業人力資源管理上存在的不足，我們要揚長避短，注重實效，突出特色，構建適合國情的現代醫藥企業人力資源管理模式，簡稱現代型模式。其特點如下：

制度成剛性。應建立一系列人力資源管理規章制度，制度的規定力求面面俱到，實現用制度規范人、約束人，在制度面前人人平等，以利于人才脫穎而出。應當改變只注重主觀好惡及過于重視人情、關系、血統、出身、年資和特權的傳統積習，轉而重視人的能力和業績，堅持以能績論英雄，積極推行保護出頭鳥，鞭打慢走牛的用人機制。

人才內部提拔與外部招聘并重。在人才的晉升和選拔上，醫藥企業應倡導內部提拔與外部招聘并重。在晉升標準統一的情況下，填補基層以上職務空缺時，讓員工在開放的生存環境下優勝劣汰。優秀的員工不妨采取美國企業快車道的提拔方式，即可以越級提拔，不一定需要一級一級地提拔。對于醫藥企業外部前來應聘的人才，要著重挖掘其比較優勢，以彌補醫藥企業人才庫之欠缺。在候選人條件相仿的情況下，優先選用內部員工，這樣既可以激勵在職員工，又可以節省開支。應始終堅持人才內部提拔與外部招聘并重，既不埋沒人才，又以更廣闊的視野選拔人才，從而可使人力資源達到合理配置。

年序工資和彈性工資相結合。應當把員工作為醫藥企業經營的合作者，建立員工與企業榮辱與共的工資管理方案。員工的薪酬可以由兩部分組成：一部分為年序工資，這部分是由學歷、職稱和員工為醫藥企業服務年限累計而確定的，隨著資歷和服役年限的增加而增加。這部分報酬是基礎的，是剛性的，以達到穩定員工、減少流動的目的。另一部分為彈性的浮動工資，主要根據員工工作的技能高低和貢獻大小來確定，即通過工作表現、努力程度、業績多少等指標來拉開員工收入上的差距，以達到鼓勵員工不斷學習、不斷提高的目的。

充分發揮黨、團組織和企業的作用，建立融洽的勞資關系。在充分發揮黨、團組織作用的同時，不斷加強工會的建設，加強藥企內部工會的職能。企業內工會要站在企業長遠發展的角度上，緩和由員工下崗等諸多因素帶來的勞資關系緊張，一方面要代表員工同資方交涉，爭取員工的應得利益;另一方面，要發揮教育功能，倡導團隊精神，不僅使勞資雙方形成經濟發展上的共同體，而且使勞資雙方在情感上不斷溝通，進行和諧的大家庭式的交流。

績效評價細化和量化。醫藥企業在明確了崗位職責和工作范疇的情況下，應按照崗位要求，遵循對崗、對事、不對人的原則，對員工進行績效考核�？己艘�注重工作表現和創造潛能，根據剛性的標準，用量化的手段，得出公開性的且有根據的考核評價報告，并把員工的考核評價結果排名定位。然后，根據考核評價結果擇優晉升，對那些出類拔萃的能人，給予高工資、優越的工作條件和具有挑戰性的職位，以鼓勵和帶動其他員工。這種開發機制根據能績用人，鼓勵員工后天努力奮斗，淡化血統、出身、門第和人情關系，也是實行彈性工資制的一個重要前提。

注重員工培訓。醫藥企業要建立一套科學、系統的訓練體系，包括內容上的完整性和時間上的連續性以及操作方法上的科學性。完整的培訓內容包括人格訓練、心理訓練、能力訓練。其中，人格訓練是基礎，對員工的訓練首先要幫助他們解決如何做人的問題;其次是培養一個人良好的心理素質，如自信心、意志力、專注力、成就欲等;最后訓練他做事的能力。三者之間密切結合，才能使培訓真正有效，達到提升員工素質和能力的目的。除了內容完整外，訓練方法的科學性也非常重要。好的訓練方法集中反映在兩點：在極短的時間內快速完成訓練;訓練的內容能極深刻地印在訓練者的腦海里.

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