人力資源八大模塊的詮釋

人力資源八大模塊的詮釋

人力資源 可分為人力資源 規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理 、職業生涯管理 和員工關系管理 八大大模塊。(推薦：人力資源培訓 )

具體細分：

一、人力資源 規劃：

1、組織機構的設置，

2、企業組織機構的調整與分析，

3、企業人員供給需求分析，

4、企業人力資源制度的制定，

5、人力資源管理費用預算的編制與執行;(國際人力資源管理A、職業生涯 發展理論 B、組織內部評估3、組織發展與變革;

4、計劃組織職業發展;

5、比較國際人力資源管理綜述

6、開發人力資源發展戰略計劃

7、工作中的績效因素

8、員工授權與監管)

二、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和勝任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析與選擇，

5、招聘實施，

6、特殊政策與應變方案，

7、離職面談，

8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓 和開發

1、理論學習，

2、項目評估，

3、調查與評估，

4、培訓與發展，

5、需求評估與培訓，

6、培訓建議的構成，

7、培訓、發展與員工教育，

8、培訓的設計、系統方法，

9、開發管理與企業領導;開發自己和他人，

10、項目管理：項目開發與管理慣例。

四、人力資源績效管理：

1、績效管理準備階段，

2、實施階段，

3、考評階段，

4、總結階段，

5、應用開發階段，

6、績效管理的面談，

7、績效改進的方法，

8、行為導向型考評方法，

9、結果導向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理：(補償、激勵和收益)

1、薪酬，

2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)，

3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)

4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關系 ：

1、就業法，

2、勞動關系和社會，

3、行業關系和社會，

4、勞資談判，

5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)

人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優勢，

2、人力資源管理的發令以及環境，

3、人力資源規劃，

4、工作分析，

5、人員招聘

6、培訓和發展員工

7、員工績效評估

8、提高生產力方案。

七、人事管理

包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

八、職業生涯 管理

職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。借助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。

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