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hr提升到企業戰略高度應做的事情
HR提升到企業戰略高度應做的事情：
服務提供者 價值創造者(創新點)
1、 了解企業經營狀況以及影響業績的主要因素。
2、 從人力資源的角度提出提高公司業績的建議(雙贏模式、成本模式、效率模式)。
3、 參與公司經營戰略方案的制定，提出HR以及人力資本整合的服務(組織結構的精簡、部門職能的深化)。
4、 對公司的業績加以預見，實現人力資源的價值(員工工資與企業利潤的比例)。
5、 建立員工績效計劃，以及相關的管理和反饋系統(績效管理體系、考核、員工申訴)。
6、 發展公司文化，內刊、外宣等方式。創造最佳雇主品牌，建立吸引、產生和留住人才的外部環境和內部機制。重視心靈管理。
7、 建立學習型組織(結構)。創新動態管理模式，采取流程規范、網絡化交流與管理，扁平化組織減少管理層次。
8、 加強跨區域、跨組織的知識交流和知識管理。
9、 提供一系列度身定做的人力資源解決方案，如：員工激勵方案、職業規劃管理方案、薪酬福利方案等。
10、建立一套行之有效的選拔機制。(人員晉升機制)
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