- 相關推薦
必看：績效管理在人力資源管理中占的地位
在企業發展過程中，人力資源是重要的競爭因素，能夠全面提升企業發展能力，所以當前企業需要擬訂完善的管理措施。以下是小編整理的必看：績效管理在人力資源管理中占的地位，歡迎大家分享。
績效管理在人力資源管理中占的地位
人力資源管理是站在開發人、激勵人的角度去提高人力資源的利用效率的，而績效管理主要是用來對員工的績效進行考核與管理的過程。簡單地說，績效管理是人力資源管理中的一部分，它在人力資源管理中占有核心的位置。
首先，績效管理的目標是根據公司的總體發展規劃和戰略實施來制定的，績效考核的目標要從根本上體現出公司的發展戰略導向。在績效管理的過程中，要合理地協調組織機構來管理控制部門之間的關系，這是部門績效管理的基礎性工作，另外，崗位工作分析也是績效管理的一部分，也可以說是基礎部分。
其次，組織績效考核的目的是為了進行人員的配置，對人力資源進行培訓開發，還要對薪酬有一定的管理，這些都是績效考核的重要作用。如果在績效考核過程中缺乏了公正性和公平性，就會使績效考核失去其意義，人員配置、薪酬管理和人員的培訓開發等一系列工作都會受到相應的影響，績效管理工作也沒有辦法真正落到實處。
另外，績效管理與企業的招聘選拔也是有一定的關系的，在企業的招聘管理工作中，要適當地運用績效考核來判斷應聘者的個人能力水平，知識技能和道德素養等等，這樣對人員招聘工作會有很大的幫助。同時，人才招聘的標準也要依照崗位要求來執行，確保招聘到適合崗位的人才。
再者，在績效管理中，通過薪酬激烈制度可以有效地調動員工的工作積極性和主動性，而通過培訓開發則可以提高員工的個人技能水平，從而提升組組和個人的績效水平，這對實現企業的整體發展目標是很有幫助的。組組和個人的績效水平如何，這將會給企業的整體運作效率和價值的實現造成直接的影響。
所以，績效管理是企業的經營管理工作中非常重要的一步工作，它是必不可少的。人力資源部門應該要構建和完善績效管理系統，通過績效管理系統來更好地提高企業員工的績效水平，提升工作效率，為企業創造出更多的財富，推動企業穩步向前發展。
拓展：績效管理的作用
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資�？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長
績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏�！】冃Э己说膽弥攸c在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
【必看：績效管理在人力資源管理中占的地位】相關文章：
公務員在人力資源管理中的問題07-26
人力資源管理在企業管理中的角色定位論文04-07
人力資源管理技巧12-15
人力資源管理匯報02-09
人力資源管理口號11-04
醫院人力資源管理07-28
人力資源管理簡史03-10
人力資源管理職責05-09