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關于人力資源管理專業能力自述
關于《人力資源管理專業能力自述》
一、請您以書面形式對自己的人力資源管理專業能力進行表述，提交《人力資源管理專業能力自述》，包括七個領域：
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關系管理
7、組織文化、組織變革與發展
二、《人力資源管理專業能力自述》總篇幅2000字以上，須涵蓋以下三點內容之一：
1、在上述七個領域中的四個領域具有熟練的操作經驗;
2、在上述七個領域之一具有專家水平，并對其他兩個以上領域具有熟練的操作經驗;
3、在上述七個領域中的兩個領域具有專家水平。
人力資源管理專業能力自述
(注：請用鋼筆或圓珠筆書寫)
xx公司是控股的企業。我作為人力資源部人員，在工作過程中與同事們持續加強人力資源基礎建設工作，不斷更新管理思路，鞏固和完善管理基礎，繼續深入探索和實踐具有力企業特色的人力資源管理模式，穩步推進學習型精品的建設。
(一)積極促進內部人員流動，不斷調整優化人力資源配置，實現人員崗位適宜匹配
本人參與制訂x公司《人事調動管理標準》，認真做好空缺崗位招聘工作，積極促進內部人員流動。本著公平、公正、公開、擇優錄用的原則，不斷規范和完善招聘流程，為員工公平競爭上崗提供平臺，積極促進內部人員流動。各部門凡出現空缺崗位的，一律對全廠發布，符合崗位要求者自愿報名應聘，在招聘過程中嚴格按程序規定執行。目前，廠內招聘流程運作順暢，已形成穩定良好的內部競聘機制，全廠員工已對招聘知識有較為深入的了解并能自然面對。招聘結果即時對全廠公布，對于未能錄用人員堅持送達招聘結果成績通知單回執，以免除疑慮增強透明度。我作為人力資源部人事勞資分部的一員，熟練地運用招聘的流程及相關的招聘技巧。通過實施內部招聘，形成一定的人員流動趨勢，有效地激活了員工的工作熱情和動力，為實現人員崗位的最佳匹配提供了可靠的保障。
(二)初步建立企業員工素質評價模型，實現人才組合，并為員工職業生涯發展規劃提供科學支持
近年來，x公司在管理流程、制度建設等人力資源管理環節進行了大量的工作，但是由于缺乏清晰的職位說明書和科學、有效的勝任素質模型，在人員招聘、績效管理、薪酬管理、激勵機制等方面缺乏較為明確的依據和目標，人力資源管理的系統有效性受到影響。為打通人力資源管理的關鍵環節，根據公司的安排，x公司首先開始實施“企業員工素質評價模型建立”項目。x年，我廠全面開展項目實施活動，通過咨詢公司對我廠現有職位進行了全面梳理，通過制定可衡量、可觀察、可指導的不同具體行為來確定人員素質能力的組合及專業技能能力，完成了所有職位說明書的編寫工作。通過建立人員素質模型，將有助于企業可以更好地選拔、培養、激勵和調配員工，以達到有效組合人才的目的，同時將更有效地協助員工進行職業生涯規劃。我作為該項目的主要負責人員，全程跟進項目的實施，并參與項目的相關編寫工作，熟練掌握崗位說明書的編寫技巧。
(三)建立學習型組織，弘揚組織文化，全力推進E-HR系統應用，基本實現人力資源管理信息化
根據公司人力資源部的統一部署，積極配合并全面推進E-HR的系統建設和應用工作。
逐步完善E-HR系統的信息準確性，及時跟蹤員工的最新信息�？朔䲡r間緊、任務重的壓力，完成E-HR崗位信息模塊的錄入工作，為我公司下一步進行績效模塊的使用奠定堅實的基礎。積極配合公司的核對工作，及時將問題反饋給集團公司。
E-HR系統內人員信息基本完善，員工調配模塊、保險福利模塊、人員基本信息模塊、離職模塊、培訓模塊已全部投入使用，考勤模塊流程設置、薪酬模塊、合同模塊正在調試運行中。目前，正繼續加快數據完善和功能運用的推進工作。
通過全面推行應用并不斷優化E-HR系統，我公司人力資源工作基本上達到了信息動態化、管理流程化、規范化。在E-HR系統中的各個模塊由我擔任系統管理員，對程序或各模塊的運用非常熟練。
(四)以績效考核為依據，實現收入能增能減的目標，不斷加強薪酬管理
參與制訂《績效考核管理標準》，并嚴格按《績效考核管理標準》的要求，及時、準確地對各責任部門進行考核，如實反映各部門完成月度工作實際情況，并定期召開績效考核工作會議，跟蹤各部門工作進展情況及各項指標完成情況，每月根據各部門考核結果，及時兌現效益工資，使收入與績效掛鉤，實現收入能增能減的目標。
推行員工個人年度績效考核工作，并將考核結果作為評先、晉升、選拔、調配崗位、潛能開發和培訓教育的依據，并與部門績效考核掛鉤，進而形成完整的考核激勵體系，實現人力資源的優化配置，從而逐步建立和完善優勝劣汰的競爭機制。我在每年度的績效考核中為主要負責人，負責各類指標的確定，過程的控制及面談的計劃安排等工作。
(五)真誠交流、熱心服務，關心員工切身利益，做好各項社保、福利及健康管理工作
按照國家的法律法規規定，按時做好全廠職工的社會養老、醫療、工傷、生育及企業年金的征繳、上報工作。積極配合市社保局展開的社會保險實地稽查工作，如實匯報我公司繳納各類保險的現狀，接受勞動保障部門的檢查監督并對不足之處進行整改。關愛員工健康，制定全廠員工年度職業健康工作計劃，并逐條落實。定期安排員工進行職業健康體檢工作，并落實后續跟蹤工作。
(六)積極落實全廠員工勞動合同的管理，規范中層管理人員管理，完善后備人才管理，不斷加強干部隊伍建設
因為體制的變化，我公司由2003年分家后，全公司進行勞動合同的梳理工作，全部進行重新簽訂，按照國家法律法規，完善勞動合同，減少勞動爭議。
嚴格按照規定的任職條件、選拔任用程序要求進行中層管理人員的選拔和聘任，切實加強對中層管理人員的管理。建立了高管后備人才檔案，分批分期安排后備人才接受有關培訓，不斷提高后備人才整體素質，為公司培養、儲備和輸送人才。加強后備人才培養力度，為后備人才的全面發展提供充分條件，通過實行輪崗、換崗，多方位、多角度對后備人才進行鍛煉。及時向公司人力資源部上報備案。
(七)按照年度培訓計劃，認真做好常規培訓
在x年度，共舉辦了x期公開課，共有x人次參加，按人次合計達 x學時;各部門通過技術講課、技術文件學習、考問講解等形式自行開展崗位技術培訓，課程累計x期，共計x人次參加，按人次合計達x學時;加上部分外訓的課時，經過折算，全公司x年全員培訓率達100%。另外，我們還對相關開展各類培訓課程x期累計x人次參加，按人次總計x學時。
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