• 人力資源八大模塊

    時間:2022-07-13 13:55:20 人力資源管理 我要投稿

    人力資源八大模塊

    人力資源八大模塊:本著科學性、系統性、規范性、實用性和創造性的原則,從大中型企業的角度出發,全面闡述了人力資源八大模塊具體內容和分工協作;是人力資源管理者或企業高管,充分掌握人力資源八大模塊的實際操作。

    目錄

    MODULE1 組織管理模塊

    第一章 組織管理概述

    第一節 組織的基礎建設

    第二節 組織的結構模式

    第三節 組織的變革管理

    第四節 公司治理結構

    第二章 組織規劃

    第一節 組織設計與組織職能

    第二節 工作分析與職務說明

    第三節 組織編制與崗位配置

    第四節 管理幅度與管理層次

    第五節 組織定編定崗管理

    第六節 職級劃分與任職資格

    第七節 人力規劃與盤點

    MODULE2 人力規劃模塊

    第三章 人力需求與招聘

    第一節 人力需求分析

    第二節 人力需求申請

    第三節 高校人才需求計劃

    第四節 招聘渠道建設

    第五節 高校大學生招聘管理

    第六節 社會招聘管理

    第七節 企業內部招聘管理

    第四章 人員選拔與錄用

    第一節 人才選拔過程

    第二節 測試方法與面談技巧

    第三節 人才錄用程序

    第四節 人事信息與人才庫建立

    第五節 新進人員報到與試用程序

    第六節 人才試用考核管理

    第七節 新人訪談機制

    第五章 人才測評

    第一節 人才測評的方法

    第二節 人才測評的技術

    第三節 人才測評程序構建

    第六章 人員晉升與離退

    第一節 人才晉升晉級概述

    第二節 人才輪崗管理流程

    第三節 人才晉升管理規定

    第四節 人才離職作業程序

    第五節 人才離職面談技巧

    MODULE3 人力培育模塊

    第七章 培訓種類、體系介紹

    第一節 培訓的六大種類

    第二節 培訓的六大體系

    第八章 培訓課程與講師管理

    第一節 培訓課程種類與操作

    第二節 培訓講師分類與管理

    第九章 培訓執行程序

    第一節 培訓的需求

    第二節 培訓的計劃

    第三節 培訓的實施

    第四節 培訓的總結與改善

    第十章 培訓規劃過程

    第一節 培訓體系制度化

    第二節 年度培訓課程規劃

    第三節 年度培訓預算

    第四節 培訓成效的評估

    第五節 培訓成本分析

    第六節 培訓評估方法

    第七節 人力資源部的自我評估

    MODULE4 績效管理模塊

    第十一章 績效考核基礎

    第一節 績效考核的目的

    第二節 績效考核的功能

    第三節 績效考核的標準

    第四節 績效考核的種類

    第五節 績效考核的方法

    第六節 績效考核的陷阱

    第十二章 績效考核體系

    第一節 目標管理體系(MBO)

    第二節 平衡計分卡績效考核體系(BSC)

    第三節 關鍵績效指標考核體系(KPI)

    第十三章 績效考核程序

    第一節 績效考核方案的設計

    第二節 績效考核的組織與實施

    第三節 績效考核過程檢討

    第四節 績效考核改善步驟

    第十四章 績效面談與員工輔導

    第一節 績效面談的實施

    第二節 有效的績效改進計劃

    第三節 有效的輔導

    MODULE5 薪酬激勵模塊

    第十五章 薪酬激勵種類

    第一節 固定薪酬

    第二節 績效獎酬

    第三節 激勵獎酬

    第十六章 薪資福利政策

    第一節 企業薪資福利理念

    第二節 企業的薪資福利策略

    第三節 薪資福利管理趨勢

    第四節 薪資的新價值觀

    第五節 福利的新價值觀

    第十七章 薪資福利模式

    第一節 企業薪資福利架構

    第二節 薪資的構成

    第三節 福利的構成

    第四節 勞動保障福利

    第五節 VIP福利

    第十八章 工作評價與薪資福利調查

    第一節 了解人的因素

    第二節 掌握工作評價的因素

    第三節 成立人事評委會

    第四節 實施工作評價

    第五節 內部薪資福利調查

    第六節 薪資福利外部調查

    第十九章 薪資福利設計與調整

    第一節 設計前檢核

    第二節 本薪設計

    第三節 績效獎酬設計

    第四節 激勵獎酬設計

    第五節 福利規劃

    第六節 薪資與福利調整

    MODULE6 員工關系模塊

    第二十章 員工關系管理現狀與發展

    第一節 員工關系管理的需求與產生

    第二節 員工關系管理的建立與維系

    第三節 員工關系在人力資源管理中的地位

    第四節 員工關系管理與企業文化

    第二十一章 員工心理與素質分析

    第一節 員工心理分析

    第二節 員工素質分析

    第二十二章 員工關系維護

    第一節 工會與職工代表

    第二節 危機事件處理

    第三節 職業健康安全管理

    第四節 社會責任

    第二十三章 員工關系培養

    第一節 心理契約

    第二節 新員工訪查

    第三節 文化與康樂

    第四節 員工精神激勵

    第五節 員工申訴管理

    第六節 員工心理輔導

    第二十四章 員工關系調研

    第一節 員工滿意與忠誠度調研

    第二節 員工滿意度戰略

    MODULE7 人才能力素質測評與職業規劃

    第二十五章 人才能力素質測評

    第一節 人才素質測評

    第二節人才職業能力模型設計及應用

    第二十六章 職業規劃

    第一節 職業規劃概述

    第二節 職業規劃程序

    第三節 職業軌跡與職業規劃

    MODULE8 企業風險管理與文化管理

    第二十七章 企業風險管理

    第一節 企業風險管理范圍

    第二節 企業綜合安全預防管理

    第三節 企業風險與公關

    第二十八章 企業文化管理

    第一節企業文化范疇

    第二節 企業軟性管理制高點---企業道德體系建設

    第三節 企業文化與企業經濟的關系

    第四節 企業文化影響力

    第五節 企業文化戰略

    第六節 企業文化包容

    說明:

    檢驗人力資源管理者能力的最佳工具莫過于“人力資源的八大模塊”。

    本文前六個模塊是網絡轉載,后二個模塊系本博主添加實踐所感心得!

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