給人力資源同行的一些建議之一

給人力資源同行的一些建議之一

近期，參加諸多招聘會，遇到許多同行及好友，多番暢談，開拓了自己的思路，同時也發現一些問題，結合自己的工作經驗及對人力資源工作的理解，給朋友們一些建議如下，供討論：

之一 何為“專業度”

與朋友們聊天時，聽到最多最擔心的，是怕自己的“不專業”，大家問的最多的還是有關招聘、培訓、薪酬等人力資源各模塊的具體工作方法，談到企業戰略與人力資源的匹配程度的還不多，這與部分朋友所處的職位還不太相符，下面提供一個理想狀態下的人力資源從業者的發展路徑加以說明：

第一階段　　人力資源管理員　　2-3年

1、學習企業各模塊的基本工作流程及工作方法，關注工作效率的提升;

2、養成良好的工作習慣，提升職業素養;

3、融入公司企業文化。

需要注意的：

1、此階段基本為適應期，要突出自己的特長，讓公司知道你的能力，以期得到提拔;

2、HR知識與實際工作的對比。

第二階段　　人力資源科長、系長、主管等　　3-5年

1、能制定明確的工作計劃，學會自行檢查工作完成及自我修正，能分清事情的輕重緩急;

2、能協調與公司內各部門之間的關系，保障工作完成的進度及質量;

3、初步具備管理能力、培養新人能力;

4、學習除人力資源以外的其他知識，重點為質量體系管理知識，基本了解企業的整體運營方法及流程，深入了解人力資源工作在企業整體運營中所處的位置。

需要注意的：

1、此階段為初步發展期，要了解自己的優缺點，盡量規避缺點，同時繼續發揮個人優勢;

2、要關注HR專業知識的縱深發展及綜合素質的橫向積累。

第三階段　子公司人力資源經理、綜合管理經理等　3-5年

1、能制定本部門的工作規劃，能提煉并保障部門重點指標的完成時效及質量;

2、深入了解公司其他部門工作，并能提出(有關人力資源方面)可行性建議;

3、能依據公司實際情況制定各項人力資源工作流程、制度，并適時修改;

4、關注公司的發展戰略，隨時關注公司的業務發展情況，并能及時調整人力資源相關工作;

5、保持對國家相關政策變化的敏感性。

需要注意的：

1、此階段為深入發展期，知道如何利用自己的優點，改正自己的缺點，加強自我修煉;

2、關注相關行業同行的人力資源工作，了解自身專業知識在同行中所處位置，明確自己的學習方向。

第四階段　　人力資源總監、人力資源副總等　　時間不定

1、能依據公司戰略目標制定人力資源規劃及改善計劃;

2、關注公司所處行業的整體發展趨勢，了解行業特點，深入了解公司3-5年的業務發展方向;

3、重點關注人力資源的激勵和保健因素，適時調整人力資源相關政策;

4、關注集團化管理在不同階段的管控重點，能正確處理集團與子公司之間的關系。

5、強化專業知識的再學習，可參加MBA或其他形式的學習，疏理自己的專業知識，補充能量。

需要注意的：

1、此階段的發展，與個人的職業素養、性格及為人處事等有很大關系，要重點關注個人性格上的缺陷(性格不分好壞，但要關注與所從事工作的匹配度)的改善;

2、避免工作慣性影響自己的判斷力(也就是經驗主義)，學會否定自己，要能聽取別人提出的意見，為人盡量謙虛、謹慎、低調。

日常工作時，經常和部門人員說，“你們有沒有學習，不用向我匯報我就知道，因為從日常你們關注問題的方向及提問的頻次就可以體現出來”。作為人力資源從業者也是一樣，縱向來說，明白自己所處的位置及工作重點，橫向來說，不管自己在何種規模、行業、何種職位上，能準確、快速適應公司對職位的需要并取得良好業績，其實就是“專業度”的體現。

來自“首席屠夫”的個人空間

來源：中人網社區

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