人力資源部重點工作計劃與措施！

2017年人力資源部重點工作計劃與措施！

　　好象過了25歲，時間突然過得特別快。小的時候總是想著快點長大，這樣就可以象大人一樣：“上班和上學一樣，還可以掙錢，下了班也不用寫作業，可以盡情的玩”�？墒俏以趺纯傄查L不大��！現在一年一年好象眨眼就過去了，真應了小沈陽小品中的那句話：眼睛一睜一閉一天就過去了。這不，又老了一歲。時間真的不夠用呢。

　　走過這么特別的年份，真的要好好計劃一下。大家都在調侃，馬年來了，馬上有錢，馬上有對象……關于馬的好彩頭真不少，那讓我們的學員們一馬當先，馬到成功吧。

　　閑話少說，就部門新的一年工作談點想法，馬上計劃，與各位同行共勉。

　　一、人力資源部2017年工作總體思路

　　1。 體系完善，規避風險：基于國家勞動用工政策及外部人力市場供求關系嚴峻性，結合公司現實中用工的歷史遺留問題較多、管理被動的問題，系統研究和完善公司勞動用工系列制度，加強內控體系優化建設，規避管理風險，盡力扭轉用工管理被動的局面。

　　2。 標準流程，精細管理：事務性工作標準化操作流程，完善、規范、精細化下屬單位的人力資源管理工作。

　　3。 拓寬渠道，人力保障：健全招聘流程，增加心理測試、情景測試等招聘手段，提高招聘質量;項目人員招聘，加強與職業類院校合作聯系，開拓外部市場，確保項目人員按期到位。

　　4。 加強培訓，優化結構：視人才為公司可持續發展的核心競爭力，將員工個人職業規劃和公司發展相結合，開發潛在人力資源，制定多角度、多元化培訓結構，改善組織結構，通過員工的成長實現公司的發展。

　　5。 隊伍建設，能力提升：通過企業文化教育，增強員工凝聚力，加強干部隊伍的管理培育，配合產品轉型升級，以實現員工隊伍的結構優化，提高組織績效。

　　二、人力資源部2017年重點工作計劃與措施

　　1。提高員工隊伍整體素質

　　2。 謹慎招聘，關注人員年齡、學歷結構，注重求職動機和人員穩定性，盡量做到人崗匹配;

　　3。針對不同群體采取各種形式的培訓手段，提升員工技能

　　4。培訓結構框架化，培訓課件標準化

　　措施

　　1通過項目崗位分析，配合結構化面試，運用專業化的工具，對性格、潛在能力等因素分析，提高招聘質量;

　　2人員結構優化納入到干部管理任職考核中;

　　3定義關鍵崗位、關鍵技能，評估培訓周期，健全考核機制;

　　4以講促學，領導帶頭，自上而下，營造良好培訓氛圍，逐步建立學習型組織，提高培訓轉化效果;

　　5通過培訓需求調查，有針對性地利用培訓資源分類分階段開展培訓工作，加強培訓過程監控，完善培訓考核評估體制。

　　績效體系完善目標

　　1建立基于公司經營戰略及經營目標達成情況的評價標準;

　　2 建立基于公司經營戰略及經營目標評價基礎上的職能部門經營目標與計劃管理考核機制;

　　3建立崗位關鍵責任目標評價及考核機制;

　　4完善考核制度、流程、表單，完善績效評價指標;

　　5完善績效結果使用，績效改進機制。

　　措施

　　1根據企業整體目標，改進、調整各部門及每一個員工的績效考評指標和標準，引入KPI等量化指標，完善績效管理體系;

　　2 通過業務流程分解確定每個崗位的KPI量化指標，完善的個人績效管理體系;定期實施績效考評，追蹤部門關鍵業績指標執行效果，并及時修正不當之處;

　　3 核體系透明化，對于車間主任和辦公室在績效考核和三級分配上明確責權，通過辦公室對分配的規范要求和管理監督，加強過程的公平性、準確性。

　　4分析考評結果，反饋信息給員工以及部門，采取相應的措施，包括：獎勵、懲戒、培訓、指導、崗位調整、改善工作環境、調整目標等以確保的績效管理階段性和聯系性。

　　保障項目運行目標

　　2 保證項目順利實施，確保人力保障，滿足需求，謹慎招聘;

　　2 根據項目需要開展入職及專項培訓，確保項目正常運作。

　　措施

　　1根據項目進度，制定詳細的招聘計劃;

　　2 制定框架協議，聯系職業學校到企業考察;

　　3分析用工成本和用工風險，選擇校企或中介形式開展項目人員招聘;

　　4加強招聘工作的預見性及計劃性;與內地貧困地區基層組織、職業院校，貧困農村深入合作形成勞務關系;

　　5建立人才儲備機制，部分崗位采取內部競聘形式進行選拔，解決關鍵技術人才外部招聘問題;

　　6根據項目需要，制定項目培訓實施方案;

　　7動態跟蹤培訓進展，加強培訓效果評估及轉化。

　　人力資源基礎、團隊建設目標

　　1在穩定的基礎上，針對需要，加大培訓力度，提升HR的專業技能，提升管理水平與整體績效;同時加強管理和技術團隊的儲備、培養和開發;

　　2 進一步規范基礎管理，完善人力資源體系，提高部門的團隊運作效率，保證部門關鍵職能的有效性。

　　措施

　　1系統梳理現有勞動用工管理制度;

　　2盤點歷史遺留問題的數量、性質、額度、風險點、重要程度，以及預估將來潛在的問題、性質、嚴重程度;

　　3制定解決問題的步驟、節奏、策略并推進實施;

　　4 從制度層面，構筑用工風險的防范條款，從管理實施層面，通過對人力資源從業者的培訓、指導、檢查監督，來規避和消除風險點;

　　5加強信息收集、數據統計以及相關的分析處理能力;

　　6開展有利于員工溝通的調查與分析，組織座談會等交流，促進勞資關系的和諧;

　　7實行知識管理，提倡每位員工具備持續學習的能力，保持快速、經常地學習，確保每位員工具有適應環境的應變能力，積極構建進取、合作、奮斗的學習型團隊。

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