精簡裁人基本技巧及手法

精簡裁人基本技巧及手法

　　導讀：人力資源管理人員辭退員工的技巧與方法，每一個企業，在運營過程中，都會有員工的流動!

　　公司都會有精簡或裁人的狀況，措施基本如下：

　　一、精簡原則：要求各單位避免因優化過程中，精簡人員方式方法適當，原則上各分廠不與分流人員產生沖突，把不需要人員提出,然后合理安排,目的:走人而不補償。

　　二、精簡人員名單提報：

　�、�、由各單位據實際需求，結合工作態度及能力，列出需精簡的人員名單。

　�、�、名單提報時，需列出基本信息，便于后續制定措施提供參考依據。

　�、�、基本信息填寫內容如下:

　　序號

　　各單位

　　姓 名

　　部門

　　職務

　　出生日期

　　進廠時間

　　工作態度及表現

　　精簡安置意見

　　備注

　　備注內可填寫特殊情況，如是否為廠領導親屬關系或其它特別提醒事宜。

　　三、采取措施及步驟

　�、�、據各單位提報的精簡人數及精簡安置意見，人力資源部匯總分流計劃。

　�、�、據分流人員特點，制定出每個人處理方案,匯總報批。

　�、�、各單位配合執行,落實精簡方案。

　�、�、具體裁人措施：

　�、�)、試用期內員工，可直接談(離職)。

　�、�)、“末位淘汰--------管理及技術人才，公司可搞“末位淘汰”或“崗位競爭”上崗方式，通過此方案把需精簡人員列出。 (末位淘汰按勞動法的說法，叫不勝任工作崗位，公司可以安排輪崗培訓，目的：如果經過培訓仍無法勝任，走人，不違法)。

　�、�)調崗--------將員工調離熟悉的環境或崗位，可在集團內進行，調崗后崗位工資可調整，目的：員工不適，自辭職,或搞明升暗降的招算也行)。

　�、�)輪崗-------集團內或各單位內互調，因考量不方便性或調遙遠的工作環境。目的：員工不適，自辭職)。當然，如輪崗一個月做不出成績后，也可勸其辭職。

　�、�)合同-------合同將到期，公司不予續簽，直接談;合同明確規定績效，而不能達成，可以未達標而調崗或輪崗。

　�、�)簡歷表再查----- 針對中高層管理人員，表現尚可，而又無明顯過錯，精簡時，可對其經歷、資格、學歷等內容再查，不合者以個人信息存在欺詐情形要求離職。

　�、�)其它方式進行，據精簡人不同情況再確定。

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