- 相關推薦
人力資源管理權運用的7種方式
同樣具有強制性的權力，但是不同的人運用起來可能結果不一樣，這就是人們所說的權術的問題。
五種權力都可以通過權術的方式表達出來，運用出來。同樣具有強制性的權力，但是不同的人運用起來可能結果不一樣，這就是人們所說的權術的問題。通常領導者怎么樣來使用這些權力呢?
合理化的方式
這是一種比較常用的表達方式，用事實和數據來表達想法，想辦法讓別人覺得這是合情合理的，從而接受你的想法。
友情的方式
在提出一個要求和請求之前，先對對方進行正面的表揚，讓對方對你覺得有好感。盡量表現出很好的友誼，或者是謙虛的態度，這就是一種友情�？荚嚧蟆±缫噲D影響自己的領導者，那么要盡量動用這種友情的方式。
結盟
如果想影響組織中更多的人物，與其他的部門經理或者領導在一起結盟是一個較好的方法。你的員工會認為你是在支持他們，這個時候你的影響力和領導力已經在擴大了。
談判
雙方坐下來，以雙贏的方式進行談判，這種方式給員工一種平等的感覺，有利于問題的解決。
硬性指標
這里使用的是強制性權力，就是下達命令要求員工什么時候必須完成。如果第一次沒有完成再給予提醒，這就是硬性指標。
高層的權威
對于員工的工作總是得到高層領導者的支持。通過這一點，來影響你的下屬，提高下屬工作的積極性，有助于工作的高效完成。
規范的約束
規范的約束就是用制度、規則來約束企業，使其有一個統一的、有效的制度化和體系化的標準�？荚嚧笫占�。
【人力資源管理權運用的7種方式】相關文章：
人力資源管理的方式07-13
人力資源如何運用九型人格！07-11
高校人力資源管理的激勵機制運用論文07-04
把滿意度運用到人力資源管理中07-13
如何在人力資源管理中運用溝通技巧07-13
人力資源管理中的假期處理方式07-03
組織行為學在現代企業人力資源管理中的運用07-13
運用比喻的詩句07-06
演講聲音的運用05-24