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細數產品經理的各種痛
來自自己：過分要求完美與分小步走，快速迭代之間的矛盾
來自老板：最大的“產品經理”，他的意見總能影響到你，有時他認為他更懂用戶更懂商業，思維天馬行空，你不得不去尋找某些平衡。
來自設計和技術團隊：設計開發水平配合不到，對目標重要性的理解不足，分不清優先級別，對需求的理解不夠深刻，溝通成本巨大。
來自用戶：每個用戶總有不同的需求，每個用戶反饋的意見都會引發我們的思考，新老用戶需求之間的矛盾，用戶與用戶需求之間的矛盾。
來自市場運營客服銷售部門：部門核心KPI的不同，對開發團隊，資金等資源的競爭。
1、領導過多插手產品設計工作，指手畫腳
此時產品經理一定要堅持，認為自己是對的地方一定要據理力爭，如果經常退讓的話，領導會更加“得寸進尺”，形成指手畫腳的習慣。
2、技術人員永遠試圖在砍需求，在抱怨時間短
還是那句話，要堅持，不能輕易讓步，你心疼了技術，誰心疼你啊，產品做出來不滿足用戶需求，挨罵時可沒人幫你共同承擔啊。
3、做出來的產品總是和需求不一致
估計這個是所有產品經理都遇到的問題，技術人員都是恃才傲物的，他們很多人從來都不看設計文檔，都是了解了一點需求就開始開發了，這個沒辦法，人家有人家的領導，只能向上反映這個問題了。
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