產品經理到底要不要懂技術？

產品經理到底要不要懂技術？

[導讀]我不是做產品的，只是對產品設計頗有興趣，所以個人并不代表產品經理的立場;我是技術出身，但不熱衷技術，所以也不能代表研發工程師的立場。我所說的可能會比較中立，也可能帶有極強的個人偏見，不過我也只是個無知無畏的學生，所以十分樂意接受大家的指正。

　　PM(產品經理)VS RD(研發工程師)

常聽業內人士說起，產品經理(PM) 和 研發工程師(RD) 之間是很喜歡互相掐架的(知乎上的討論)，對個人而言感同身受，因為自己內心的技術小人和產品小人也是常�；ハ嗥�架的，感覺更像是一種是思維模式上的互掐。當然這并不代表這兩種思維模式是相互對立的，好的產品顯然不是掐出來的。PM 和 RD 之間需要的是一種建立在尊重和理解上的有效溝通。不過鋪磚壘石的樸實研發工程師們還是比較傾向于被動的，所以我的建議是，產品經理主動去了解技術。“互聯網的一些事”特推薦此文，希望大家認真探討產品經理是否需要懂技術的問題。

為何 PM 要懂技術?

不得不說，技術人員是很傲嬌的。PM 雖然并不是凌駕于 RD 之上的角色，但遵照著 PM 的設計來進行實現多多少少會讓 RD 生出低人一等的感覺(不乏 PM 本身也是這么認為的)，這可能是讓驕傲的技術流不爽的地方。所以 RD 不待見 PM 可以說是自然而然，如果 PM 還不懂技術，那么 RD 就更加可以在自己的長處上放心大膽地鄙視 PM 了。這倒也不是 RD 的小人得志，幾年的技術經驗會讓他們覺得這更像是一種自我保護，保護自己引以為豪的知識領域不被非專業人員指手畫腳。所以如果 PM 懂技術的話，是會在一定程度上贏得 RD 的尊重的。這么說似乎有點繞，說白了就是，如果我是 RD，我會更尊重懂技術的 PM。

　　與被“指點

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