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每月優秀員工評選辦法
辦法是一個名詞，是規定，就某一方面的工作或問題提出具體做法和要求的文件。以下是小編為大家整理的每月優秀員工評選辦法相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
每月優秀員工評選辦法1
一、目的
為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務，樹立學習的榜樣、促進員工實現自我價值，特制定本辦法。
二、原則
本次評選活動應充分發揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。
三、適用范圍
1、與公司建立勞動關系達一年以上的派遣/外包員工；
2、嚴格遵守公司各項規章制度；
3、品行高尚，具有良好的團隊合作精神；
4、工作一貫勤奮努力，業績比較突出；
5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的'各項活動；
6、本年度曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。
四、評選規則
1、駐點管理處擇優向部門推薦候選人；
2、部門在候選人員中遴選出“優秀員工”。
五、評選機構
由客戶服務部門自行組織。
六、評選程序
1、由駐點管理處組織，協同用工單位人事部門推薦“優秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數的1%推薦，不足100人的駐點按100人規模的標準推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鵬勞優秀員工推薦表》；此表我將轉發至站長郵箱。
2、各客服部門根據候選人的綜合情況，確定“優秀員工”人選；
3、客服部門將《優秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳；
4、客戶服務中心將《優秀員工推薦表》匯總后，交公司總經理辦公會審定，并予以網上公示；
5、公司發文表彰優秀員工。
七、表彰
1、頒發榮譽證書；
2、頒發獎品
八、評選日程及安排（略）
每月優秀員工評選辦法2
為了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。
一、優秀職員評選范圍：
北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優秀職員設置
�。ㄒ唬┘径葍炐懵殕T：
公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。
�。ǘ┠甓葍炐懵殕T：
以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優秀職員評選辦法及獎勵
�。ㄒ唬┘径葍炐懵殕T評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數設置1名。
�。�2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站bbs評選區，進行全員公開評選。
�。�3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。
2、獎勵：
�。�1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。
�。�2）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
�。ǘ┠甓葍炐懵殕T評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數設置1—3人。
�。�2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。
�。�3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站bbs評選區公布，進行全員評選。
�。�4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。
�。ǘ┆剟钤O置：
1、在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。
2、獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為XX元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。
四、優秀職員的.標準
1、在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。
3、創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。
4、重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50%。
五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室
六、本辦法自～年月日起正式執行。
每月優秀員工評選辦法3
為了表彰為公司作出突出貢獻的優秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發進取，加速公司的，企業文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：
一、評比范圍：
1、優秀員工、優秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；
2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；
二、優秀員工、優秀管理人員評比條件
1、遵守公司規章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；
2、工作業績突出；
3、年累計考核無c等；
4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；
5、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；
6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；
7、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養；
8、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗；
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署，公司優秀員工評選辦法，管理制度《公司優秀員工評選辦法》。
三、先進集體評選條件
1、工作成績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業聲譽；
4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。
四、名額設置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優秀管理人員1名；
4、先進集體1個；
5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規定，以后每年可根據公司發展情況再定。
五、評選活動的組織
1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。
領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。
2、具體活動的`組織、協調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；
3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；
4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的（應超過參會人員半數）當選為銀牌候選人，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。
5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；
6、優秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經理以上、管理人員以
無記名投票方式，各評選出一個優秀管理者和三個先進集體候選名額。
7、各區域負責人將當選的優秀員工名單、優秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部；
8、評出銀牌員工后，根據名額分配，先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據情況確定；
10、人力資源中心負責協調解決集團優秀員工評選活動中出現的各種問題，總裁辦負責監督、檢查各單位評選的公正性。
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