年度考核方案
導語：年度考核方案要怎么制定，包括哪些內容？以下是小編整理的年度考核方案，歡迎閱讀參考。
年度績效考核方案制定
一、績效指標概述
1、 績效考核和績效管理的區別
2、 績效管理體系概述
3、 績效管理的目的
4、 績效合同包括哪三部分內容
5、 什么是KPI(關鍵業績指標)
6、 態度和能力指標應不應該考核
7、 應該考核過程指標還是結果指標
8、 績效指標的維度層次維度：公司指標、部門指標和個人指標時間維度：年度指標、季度指標、月度指標、周指標、日指標導向維度：能力導向、行為導向、結果導向主客體維度：任務績效、周邊績效衡量維度：QQTC
9、 平衡計分卡簡析
二、如何提取指標
1、 提取指標的兩種方法自上而下的分解自下而上的提煉
2、 績效指標提取的基本原則SMART原則信息完善原則
3、 績效指標多少個合適4、 績效指標的動態調整
三、如何設定目標
1、 目標制定的誤區
2、 制定目標的影響因素
3、 目標訂不準怎么辦?
4、 沒有歷史數據怎么辦?
5、 如何讓下屬主動把目標定的最合適
6、 長周期的目標如何分解到短周期
7、 設定目標的原則——SMART原則案例：如何確定北京各4S店的銷售目標練習：目標制定的'原則：SMART (案例練習)
8、 目標考核的計分方式
四、如何設定績效指標的權重
五、績效評價
1、 績效評價的八種方法1) 簡單排序法2) 交替排序法3) 配對比較法4) 強制分布法5) 關鍵事件法6) 行為錨定等級評價法7) 目標管理法8) 圖尺度評價法
2、 誰來進行績效評價測試：您屬于哪一類輔導風格
3、 績效評價周期1) 年考考什么?月考考什么?2) 長周期與短周期;3) 不同層次與職能部門的周期;4) 如何設置KPI指標權重——指標的組合方式
六、績效溝通
1、 計劃階段的績效溝通視頻：諸葛亮如何做績效面談
2、 輔導階段
3、 考核階段的績效溝通
4、 績效問題分析與改進——組織改進、領導改進、員工改進;視頻：績效輔導的重要性
七、績效評價結果應用
1、 績效管理與其他人力資源的關系
2、 績效結果如何應用
3、 績效申訴
4、 績效管理流程附表：績效管理表格
年度考核方案范文
一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：全體員工(不含公司總經理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。
(二)員工年度綜合考評。
結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業績考評內容：即《20XX年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。
五、相關事項規定：
(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。
(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的`員工，由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。
年度考核方案范文
一、考核目的
1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得良好業績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業資源。
2、作為年終評優的主要依據。
3、推行干部年度工作總結，作為年薪制計發的主要依據。
二、適用范圍
總公司各部門、屬下各分公司全體員工。
三、指導原則
1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。
2、公正、公平、公開的原則。
3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的.原則。
4、考核結果與薪資、評優、獎勵、干部任用等多元化因素關聯的原則。
四、指導思想與考核方法
1、管理干部以單位績效、個人績效相結合。
2、有針對性地采用績效結果考核法、核心才干考評法。
五、實施部門與職責
1、總裁室(總經理室)：考核決策機構，負責批準本考核方案，對組經理級及以上領導干部進行考核。
2、人力資源部：考核統籌、協調、監督與執行機構。
3、各部門：考核協助與執行機構。
六、考核對象
1、實施全員考核，上至總經理，下至普通員工均須參加年度考核。
2、截止X年X月X日(含)試期已滿經批準已轉正的員工均為年度考核的對象。
七、考核周期幅度
X年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執行考核。
八、考核方式
注： 九大核心才干評分：本人自評(組經理及以上人員需寫明事實依據)后，交直接上級評分，再由上上級領導復審，以上上級領導的評分為準，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分。